為加強(qiáng)“三重一大”制度執(zhí)行力，進(jìn)一步提升公司管理水平和運(yùn)行效率，1月5日，汽服公司開展“三重一大”制度（修訂）宣貫會，公司紀(jì)委書記王有利主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人和辦公室主任參加會議。

會上，綜合辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人對公司修訂的“三重一大”決策制度及實(shí)施辦法進(jìn)行了宣貫，從實(shí)施總則、主要范圍、決策方式程序、紀(jì)律要求、責(zé)任追究、監(jiān)督檢查等六個方面進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。

王有利強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)宣貫，及時在各部門、各事業(yè)部內(nèi)對“三重一大”決策制度和實(shí)施辦法進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保相關(guān)人員熟悉準(zhǔn)確把握制度條款，真正領(lǐng)悟熟知制度精髓。二是要落實(shí)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，在重大決策事項(xiàng)、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金運(yùn)作等方面，必須堅(jiān)持依法依規(guī)科學(xué)民主決策，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。三是要加強(qiáng)執(zhí)行，執(zhí)行是制度的生命力，各部門要嚴(yán)格按照制度開展工作，進(jìn)一步規(guī)范程序，切實(shí)抓好制度執(zhí)行，確保制度從理論到實(shí)踐不走樣、不變形。四是要抓好督辦，每季度汽服公司將組織人員到各事業(yè)部進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時跟蹤督促“三重一大”的落實(shí)，形成制度執(zhí)行閉環(huán)整改和常態(tài)化長效化機(jī)制。

會后，各事業(yè)部針對“三重一大”執(zhí)行落實(shí)過程中的疑問進(jìn)行現(xiàn)場交流。

通過此次集中學(xué)習(xí)宣貫，進(jìn)一步提高了與會人員對“三重一大”事項(xiàng)決策需遵循的依法決策、規(guī)范決策、民主決策、科學(xué)決策原則有了更為清晰的認(rèn)識和理解。