為進一步建立健全內(nèi)控管理機制，完善公司內(nèi)部管理制度，提高公司制度管理水平。近期，明茂公司戰(zhàn)略投資部組織開展公司內(nèi)控制度梳理工作，對公司的內(nèi)控制度進行了全面的梳理、修訂、整合、廢止和新建，確保各項工作有規(guī)可依、有制可循。

根據(jù)集團和國資委相關(guān)工作要求，結(jié)合公司實際，組織各部門逐條對照國家法律法規(guī)、上級公司規(guī)章制度等各級管理要求，對本部門編制的制度進行梳理，通過修訂制度中不合理不適用的方面，促進制度修訂完善。并通過“集中學習與自主學習結(jié)合”的方式，確保制度的貫徹執(zhí)行落實到位。

制度的有效性是公司合規(guī)管理的基礎(chǔ)，同時也是公司內(nèi)控體系的保證。各部門將以本次內(nèi)控制度梳理為契機，加強對公司規(guī)章制度的學習，保證各項制度內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。