為充分學(xué)習(xí)與傳達(dá)交通控股集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會會議精神及要求，明茂公司于4月23日下午召開專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，公司各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議，會議由公司黨總支書記、總經(jīng)理袁軍主持。

在此次會議中，袁軍在對集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會會議精神與要求進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá)，對明茂公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面的分析與總結(jié)，客觀剖析問題短板，研判當(dāng)前經(jīng)營形勢，對公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行了合理的安排與部署，并對公司各部室提出了以下四點(diǎn)要求：

一是錨定目標(biāo)，全力以赴。聚焦全年利潤奮斗指標(biāo)，緊緊圍繞年度攻堅任務(wù)，時刻保持“前有標(biāo)兵、后有追兵”的緊迫感，全力跑出最好成績。二是查漏補(bǔ)缺，精準(zhǔn)發(fā)力。堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化“六種觀念”，破除“四種思維”，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，靶向發(fā)力，創(chuàng)新求變，合力解決現(xiàn)實(shí)問題。三是堅持“四為四高三領(lǐng)先”工作思路，優(yōu)化流程管理，加強(qiáng)重點(diǎn)成本管控，毫不懈怠持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效。四是筑牢安全生產(chǎn)防線，全力保障生產(chǎn)安全。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牽頭各條線扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項工作，從制度上筑牢安全底線，強(qiáng)化風(fēng)險防控，做到防患于未然。