為積極推進(jìn)完善公司薪酬制度改革，建立科學(xué)的績效評價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化績效目標(biāo)引領(lǐng)與薪酬分配導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，汽車公司于3月7日開展全員績效考核體系專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。公司各部門負(fù)責(zé)人，基層單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)，人事專員30余人參加此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)上，黨群工作部對公司2024年度新修訂的《全員績效考核辦法》進(jìn)行宣貫，并從制度修訂背景、制度適用范圍、人員分類考核的內(nèi)容及程序、考核結(jié)果應(yīng)用等方面系統(tǒng)講解全員績效考核體系。參培人員結(jié)合制度講解積極開展討論，并就考核實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析交流。

通過此次宣貫培訓(xùn)，提高了企業(yè)員工制度學(xué)習(xí)的積極性和自覺性，進(jìn)一步深化了對績效考核辦法的認(rèn)識(shí)和理解。下一步，汽車公司將在實(shí)踐中不斷探索優(yōu)化績效管理體系，推動(dòng)績效管理工作做細(xì)做實(shí)。